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Gestão Industrial na Era da IA

29/10/2026 Gestão Industrial na Era da IA

Objetivo:

Preparar lideranças em todos os níveis, operacionais ou de gestão, para decidir, priorizar e governar iniciativas de IA na indústria, com foco em resultados, produtividade, riscos, ética e maturidade de gestão.


Público-alvo:

Empresários, diretores, gerentes industriais, de qualidade, de RH, lideranças técnicas e gestores responsáveis por inovação, produtividade, processos, dados e transformação digital.


Programa:

Módulo 1 - IA, gestão empresarial e competitividade industrial - 2h

Foco: nivelar conceitos e demonstrar por que a IA deve ser tratada como tema de gestão e não apenas como ferramenta tecnológica.

• O que muda na gestão industrial na era da IA.

• Diferença entre automação, digitalização, analytics, IA generativa e IA aplicada à decisão.

• IA como alavanca de produtividade, qualidade, velocidade, inovação e aprendizado organizacional.

• Relação entre o MEG® - Modelo de Excelência da Gestão da FNQ, gestão por processos, cultura, inovação e geração de valor.

• Riscos de modismo tecnológico: adoção sem problema claro, sem dados confiáveis e sem governança.

Dinâmica prática: mapa de impactos da IA na empresa - participantes identificam onde a IA já afeta clientes, processos, pessoas, decisões e riscos.

 

Módulo 2 - Casos de uso e oportunidades na indústria de máquinas - 2h

Foco: traduzir a IA para aplicações reais na rotina de fabricantes de máquinas e equipamentos.

• Aplicações em produtividade, planejamento, manutenção, qualidade, compras, estoque e assistência técnica.

• IA para análise de propostas, atendimento comercial, pós-venda, documentação técnica e suporte ao cliente.

• IA em engenharia, desenvolvimento de produto e inteligência de mercado.

• IA para gestão de conhecimento, treinamento, sucessão e apoio à liderança.

• Critérios para escolher casos de uso: valor, risco, viabilidade, dados, maturidade e urgência.

Estudo de caso: priorização de casos de uso - seleção de 3 oportunidades com base em valor para o negócio e viabilidade de implantação.

 

Módulo 3 - Governança, riscos, dados e supervisão humana - 2h

Foco: apresentar cuidados essenciais para uso responsável e seguro da IA em ambiente empresarial.

• Dados como base da IA: qualidade, disponibilidade, segurança, confidencialidade e LGPD.

• Supervisão humana, rastreabilidade, accountability e limites de decisão automatizada.

• Riscos de vieses, alucinações, dependência tecnológica, vazamento de dados e decisões sem evidência.

• Governança mínima: políticas, papéis, controles, critérios de uso e validação de resultados.

• Como conectar IA a processos, indicadores, reuniões de gestão e melhoria contínua.

Dinâmica prática: checklist de prontidão para IA - avaliação simplificada de dados, processos, pessoas, riscos e governança.

 

Módulo 4 - Roteiro executivo de aplicação da IA na empresa - 2h

Foco: consolidar aprendizados e transformar oportunidades em um roteiro inicial de ação.

• Como transformar um caso de uso em projeto: problema, hipótese, dados, responsáveis, indicadores e riscos.

• Como estruturar um piloto de IA de baixo risco e alto aprendizado.

• Critérios de sucesso: produtividade, redução de retrabalho, tempo de decisão, satisfação do cliente e qualidade da informação.

• Como comunicar a mudança e envolver equipes técnicas, lideranças e alta direção.

• Próximos passos para maturidade: governança, capacitação, dados, integração e ciclo de melhoria.

Dinâmica final: roteiro de aplicação responsável da IA - cada participante estrutura uma oportunidade, riscos, indicadores e próximos passos. 


Instrutor: Rafael de Tarso Schroeder

Professor, consultor e executivo com mais de 20 anos de experiência em estratégia, inovação, Inteligência Artificial, transformação digital e Indústria 4.0, com forte atuação no setor industrial. Atua na aplicação de tecnologias emergentes à estratégia, operações, produtividade, experiência do cliente e desenvolvimento de novos negócios e capacidades organizacionais. Possui experiência em projetos com grandes empresas nacionais e multinacionais, como Renault, Volvo, Siemens, Samsung, LG, Electrolux, WEG, BMW, BRF, entre outras. É mestrando executivo em Gestão Empresarial pela FGV EBAPE, com pesquisa em transformação digital, experiência do cidadão e acesso a serviços públicos.


Forma de pagamento:

  • Boleto com data de vencimento para cinco (05) dias a partir da data de emissão ou depósito bancário/Pix.
  • Parcelamento em até 2 vezes no boleto.

Política de Desconto:

  • Desconto de 5% sobre o valor total realizado com até 10 dias de antecedência da data do treinamento.
  • Desconto de 10% sobre o valor total a partir de três ou mais inscrições por empresa (associado e não associado).

Outras informações:

  • Incluso: material de apoio e certificado ABIMAQ de participação digital.
  • Plataforma Zoom - O link de acesso será enviado na confirmação do treinamento.  
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Informações
Online
Valor para o não sócio: R$ 780,00
Valor para o associado: R$ 510,00
29/10/2026 - 13h30 às 17h30 30/10/2026 - 13h30 às 17h30
Carga Horária: 8h
(11) 5582-6321/6326
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Avenida Jabaquara, 2925
Entrada Social: Rua Bento de Lemos, s/n
CEP: 04045-902 - São Paulo/SP
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