Capacitar gestores a definir e utilizar indicadores-chave de performance (KPIs) para tomar decisões estratégicas baseadas em dados, adequado ao seu cenário, conduzir reuniões de acompanhamento eficazes e desenvolver sua equipe comercial através de feedbacks construtivos, maximizando a performance e os resultados.
Gestores, Diretor, Diretor Comercial, CEO, Sócio, Proprietário
Indicadores que Realmente Importam
Como definir os indicadores-chave de performance para a indústria (além do faturamento)
Gestão Eficaz
Como conduzir reuniões de acompanhamento de performance que geram ações concretas e engajam o time, em vez de apenas cobrar
Gestão de Performance e Potencial
Como dar feedbacks que desenvolvem, criar Planos de Desenvolvimento para a Equipe e extrair o melhor de cada vendedor.
Priscila Souza
Graduada em Negócios Internacionais, com especialização em Gestão de Vendas e Negociação pela Universidade de Akron nos EUA, atua há mais de 18 anos na área comercial, entre prospecção fria, venda por telefone, venda técnica, venda consultiva, gestão de equipes e treinamentos corporativos. Há 11 anos no desenvolvimento de áreas comerciais de venda técnica, e há 5 anos com a Wia Educa estruturando operação e gestão de vendas complexas e de alto valor agregado.
Jéssica Spolidório
Formada em Ciências Contábeis e Gestão de Pessoas, com especialização em Venda de Alto Valor Agregado e Vendas utilizando IA, e Implantação de CRM e Software de Captação Automatizada, atua há mais de 8 anos em cenários de venda técnica, desde prospecção fria, mapeamento de potencial do cliente, negociações e ações de fidelização. Há 5 anos no desenvolvimento de áreas comerciais de venda técnica com a Wia Educa, estruturando operação e gestão de vendas complexas e de alto valor agregado.
