Propiciar aos participantes, condições para avaliação e redução dos custos nas suas operações industriais, refletindo num efetivo aumento da competitividade e lucratividade de seus preços.
O Treinamento será aplicado de forma prática e dinâmica envolvendo situações do cotidiano industrial, através de exposições dialogadas, utilizando a Plataforma Zoom.
Todos os colaboradores da Área Produtiva da Indústria e demais Líderes Produtivos
Fábio Tozzini
MBA de Gestão Empresarial na Fundação Getúlio Vargas; Administrador de Empresas; É Diretor da TCA - Tozzini Consultores Associados, onde atua como especialista nas áreas Financeira e Crédito e já treinou aproximadamente 15.000 executivos em todo o país, ministrando treinamentos de Negociação, Análise de Crédito, Custos e Formação de Preço, Administração Financeira, Fluxo de Caixa, Recuperação de Créditos, Vendas & Motivação de Equipes, entre outros, em diversas entidades multi-setoriais
O TRIPÉ DO CUSTO INDUSTRIAL
- Matéria Prima, Mão de Obra Direta e Insumos.
- Gargalos Operacionais: Como Identificá-los e Corrigi-los
- Lay-Out Industrial e Sua Otimização nos Processos Produtivos
PRINCIPAIS FERRAMENTAS DE CONTROLE DO PROCESSO INDUSTRIAL
- PPCP, Kanban, Set-Up, Kaizen, CEP
- Aplicação das Ferramentas em Indústrias Não Seriadas (Sob Encomenda)
REDUÇÃO DE CUSTOS: A CHAVE DA LUCRATIVIDADE
- Como Medir Corretamente Os Custos;
- O Peso De Cada Um Na Formação Do Preço;
- Como E Onde O Lucro Deve Ser Alocado
COMO REDUZIR OS CUSTOS INDUSTRIAIS
- Como e Por Que Fazer Certo da Primeira Vez;
- O Que Agrega e o Que Não Agrega Valor;
- O Elemento Humano como Instrumento de Redução de Custos
PREPARAÇÃO E IMPLANTAÇÃO PRÁTICA DO PROGRAMA 5S
- Elaboração do Plano de Implantação da Ferramenta 5S
- O Dia da Bermuda: Principais Preparativos
- Como Proceder com o Material Descartado nos Canteiros de Obras
- Ficha de Avaliação das Equipes
- Relatório de Resolução de Problemas
